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这其中，婚庆公司扮演的角色正如张小青比喻的那样，类似于旅行社，通过婚礼，婚庆公司把饭店、租车公司、婚纱摄影等行业联系在一起，起到一个纽带和中枢的作用。绝大部分的婚庆公司没有自己的婚车，没有自己的婚礼和婚宴场地，更多的依靠与大饭店、婚纱影楼、租车公司之间的联手合作，婚庆公司的毛收入有60%要分摊给这些相关行业。正规的婚庆公司往往与一些固定的公司饭店之间保持着良好的合作关系，签定了长期的合作协议，相互推介。金玫瑰婚庆公司的老板宛占杰就告诉记者，由于把自己的公司开在了大型婚纱影楼旁边，因此还真“借光”吸引了不少新人。
而婚庆市场的混乱也与婚庆公司较低的行业准入门槛不无干系。据了解，低门槛使得大量的个体工商户鱼贯而入：花3万元注册，有一两个接待人员，20平方米的办公室就可以营业；甚至有的“皮包”公司，坐在家中，申请一部电话，就开始了“空手套白狼”。于是会有这样的怪异景象：每到结婚旺季之前，就有一大批婚庆公司开张，有一些公司“节前开张，节后关门，来年再来”。记者了解到，目前在北京城内每天就有至少两三家小的婚庆公司倒闭，但每天又会有新的开张，做得最好的五六家婚庆公司大概占据了60％的市场份额，一家“打一枪换一个地方”的公司竟然在两年之中就换了四副招牌。
也曾有外资进入中国的婚庆市场，推广欧式婚礼和日式婚礼，结果看新鲜的人不少，真正选择的却寥寥无几。对此，有关业内人士认为，婚礼首先是一种文化和风俗，目前完全外来的婚礼还不能为大多数人所接受，不结合本土文化，洋公司难免水土不服；婚礼是一种个性化的风格多样的服务，单一的投资形式“以不变应万变”无疑会导致失败。婚庆公司要赚钱，规模特色一个也不能少。婚庆行业委员会总干事史康宁向记者表示，婚庆行业折射的是一种文化，它体现了一个国家，一个民族，一个区域的婚俗文化特征，是一种传统文化的积淀。一旦国外婚庆公司裹挟大手笔资金、新的经营理念、管理模式、到位的服务冲进国内市场，国内很多小公司培养了很长时间的市场就会倾覆，而对那些经营状况比较好的公司则不会受到较大冲击。
以“紫房子”和“史康宁”为代表的婚庆公司则显得稍为乐观——“中国人有中国人的风俗和文化，外资想要占据中国的婚庆市场也不是那么容易。”
还有人分析认为，由于文化上的差异和认识上的不同，婚庆产业可能是中国入世后唯一没有外资威胁的市场，所以，这块蛋糕的利润是很诱人的。但由于婚庆产业的特殊性——一次性消费，就决定了行业竞争的激烈性。要想牢牢地把握住这块蛋糕必须在服务方式、服务态度、服务理念上下工夫。
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